ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานทรัพยากรบุคคล: การเพิ่มพลังประสบการณ์คนทำงานยุคดิจิทัล” (ฉบับประเทศไทย)
หลักสำคัญ 2 ประการของการจัดระเบียบโลกยุคใหม่หลังการเกิดโรคระบาดครั้งใหญ่ที่นับเป็นเรื่องธรรมดาของความท้าทายทั้งหมด นั่นคือ เทคโนโลยีและผู้คน ด้วยเหตุนี้ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานทรัพยากรบุคคลจึงกลายเป็นตัวแทนความเปลี่ยนแปลง ผู้มีอำนาจตัดสินใจ และผู้สนับสนุนองค์กรภาคส่วนต่างๆ
การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลนั้นเกี่ยวข้องกับผู้คนเป็นสำคัญ ซึ่งหมายความว่าประสบการณ์ทางเทคโนโลยีนับเป็นประสบการณ์ใหม่ของพนักงานอย่างแท้จริง การเกิดโรคระบาดครั้งใหญ่นี้ทำให้ผู้นำทั้ง 2 ด้านได้รับโอกาสพลิกโฉมที่ทำงาน และขับเคลื่อนวัฒนธรรมดิจิทัลแบบใหม่ที่ให้ความสำคัญแก่ผู้คนในรูปแบบที่สามารถเพิ่มความพร้อมให้องค์กรก้าวสู่อนาคตได้อย่างไม่น่าเชื่
PeopleStrong จับมือกับ Economic Times สัมภาษณ์ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานระดับแนวหน้าทั่วทุกภูมิภาค เพื่อสร้างความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงอันทรงพลังครั้งนี้ ตอนนี้เราได้นำข้อมูลเชิงลึกลึกเหล่านี้มาใส่ในหนังสือเล่มนี้ให้คุณ
คุณจะได้อ่านมุมมองจากหนังสือบนโต๊ะกาแฟ ดังนี้:
- ธุรกิจจะใช้ประโยชน์จากความร่วมมือของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศกับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงาน และดำเนินการต่อไปได้อย่างไร
- ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศกับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานจะจัดให้บุคลากรและเทคโนโลยีร่วมกันขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องได้อย่างไร
- และท้ายที่สุด ใครเป็นผู้รับผิดชอบการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในด้านประสบการณ์ของพนักงาน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศหรือประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงาน
Want to read more, fill the form and download the e-book
อีบุ๊กที่เกี่ยวข้อง
เทมเพลต OKR สำเร็จรูป
เริ่มต้นใช้งาน OKR ก่อนใครกับเทมเพลตแบบกรอกข้อมูลล่วงหน้า พร้อมใช้งานแล้วทุกฟังก์ชันสำหรับทุกแผนก ประกอบด้วยอะไรบ้าง คำตอบด้านคำศัพท์ และคำจำกัดความเกี่ยวกับ OKR ที่พบบ่อยที่สุด โครงร่างที่พร้อมวางระบบเพื่อการวางแผนและการวัด OKR ที่เรียบง่าย ตัวอย่างที่ใช้ได้จริงสำหรับ OKR ที่ใช้งานในทั่วทุกแผนกและสายงาน
รายการตรวจสอบด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับการจ้างและการเริ่มต้นงานทางไกล
เกี่ยวกับรายการตรวจสอบ รายการตรวจสอบสำหรับการจ้างงานและการเริ่มต้นการทำงานแบบไม่มีค่าใช้จ่ายนี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการจ้างงานและการเริ่มต้นงานที่ราบรื่นเพื่อช่วยนำพนักงานใหม่ไปสู่ความสำเร็จ มีอะไรบ้าง? ไฟล์แม่แบบ 4 ขั้นตอนสำหรับใช้ในโปรแกรมไมโครซอฟต์เอ็กเซลจะช่วยจัดการแนวทางการจ้างงานขององค์กรและช่วยให้มั่นใจว่าฝ่ายสรรหาบุคคลจะสามารถดำเนินงานได้เต็มประสิทธิภาพในทุกกิจกรรมทั้งยังช่วยขจัดอุปสรรคแก่ผู้มีส่วนตัดสินใจด้วยรายการตรวจสอบนี้นำไปสู่การปฏิบัติที่เป็นเลิศและกลยุทธ์ในกระบวนการสำคัญต่างๆตลอดการจ้างงานดังนี้้ กระบวนการว่าจ้าง กระบวนการก่อนเริ่มงาน วันเริ่มงาน กระบวนการหลังเริ่มงาน
วิธีการเป็นแม่เหล็กดึงดูดคนที่มีความสามารถและการจ้างคนที่ดีที่สุดแบบทางไกล
จูงใจคนมีความสามารถที่ใช่เพื่อสร้างพนักงานที่พร้อมสำหรับอนาคต ผู้นำด้านทรัพยบุคคากรมนุษย์ในปัจจุบันจำเป็นต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงระดับมหาศาลในการสรรหาบุคคลทั้งยังต้องทบทวนกลยุทธ์การวางแผนเกี่ยวกับกำลังงานและพนักงานในองค์กรคู่มือฉบับนี้ครอบคลุมทั้งคำจำกัดความเหตุผลและวิธีการสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงตลอดจนแนวทางสำหรับองค์กรในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ๆเพื่อให้สามารถดำเนินการจ้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อ่านคู่มือของเราเพื่อเรียนรู้:: การสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงคืออะไรและเหตุใดบริษัทต่างๆควรให้ความสำคัญ กระบวนการสรรหาบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูง 7 ขั้นตอน รายการตรวจสอบสำคัญสำหรับผู้สรรหาเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงแบบ 100% กรณีศึกษาการสรรหาบุคคลแบบเสมือนในบริษัทประกันภัยชั้นนำที่มีสำนักงาน 210 แห่งใน 143 เมืองพร้อมพนักงานกว่า 9,000...
ดำเนินการโดย #PeopleStrong
วิธีการเป็นแม่เหล็กดึงดูดคนที่มีความสามารถและการจ้างคนที่ดีที่สุดแบบทางไกล
จูงใจคนมีความสามารถที่ใช่เพื่อสร้างพนักงานที่พร้อมสำหรับอนาคต ผู้นำด้านทรัพยบุคคากรมนุษย์ในปัจจุบันจำเป็นต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงระดับมหาศาลในการสรรหาบุคคลทั้งยังต้องทบทวนกลยุทธ์การวางแผนเกี่ยวกับกำลังงานและพนักงานในองค์กรคู่มือฉบับนี้ครอบคลุมทั้งคำจำกัดความเหตุผลและวิธีการสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงตลอดจนแนวทางสำหรับองค์กรในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ๆเพื่อให้สามารถดำเนินการจ้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อ่านคู่มือของเราเพื่อเรียนรู้:: การสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงคืออะไรและเหตุใดบริษัทต่างๆควรให้ความสำคัญ กระบวนการสรรหาบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูง...
