اربح الحرب على المواهب، دون الحاجة إلى جيش من موظفي التوظيف.
عمليات سير عمل دقيقة ومتوافقة وآلية - من التثقيب إلى كشوف المرتبات.
مجموعة شاملة من تقنيات الموارد البشرية لمساعدتك على الاستفادة من البيانات والعمليات والرؤى لخلق تجارب سلسة للموظفين.
توظيف
مدعوم من MAAX
وظّف أذكى لتوظيف الأفضل
التأهيلاجعل تجربتهم الأولى مبهجة
الموارد البشرية الأساسيةتحكم في استراتيجية الموظفين لديك
كشوف المرتباتدفع الرواتب بثقة تامة
الأداء مدعوم بالذكاء الاصطناعيبناء ثقافة أداء فعالة
التعلّم مدعوم بالذكاء الاصطناعيبناء القدرات من أجل المرونة
الوظائف والمهارات مدعوم بالذكاء الاصطناعيتحديد الفجوات في المهارات وتنفيذ برامج المواهب
تخطيط التعاقب الوظيفيبناء قاعدة قوية من المواهب لشغل المناصب الحيوية
التحليلاتتحويل بيانات الموارد البشرية إلى رؤى قابلة للتنفيذ
التعاونتوحيد الجهود عبر الفرق والأقسام والمناطق الزمنية
أطلق العنان للإمكانات الحقيقية لقوة العمل لديك لتعزيز المرونة والنمو.
توظيف
مدعوم من MAAX
وظّف أذكى لتوظيف الأفضل
التأهيلاجعل تجربتهم الأولى مبهجة
الأداء مدعوم بالذكاء الاصطناعيبناء ثقافة أداء فعالة
التعلّم مدعوم بالذكاء الاصطناعيبناء القدرات من أجل المرونة
الوظائف والمهارات مدعوم بالذكاء الاصطناعيتحديد الفجوات في المهارات وتنفيذ برامج المواهب
تخطيط التعاقب الوظيفيبناء قاعدة قوية من المواهب لشغل المناصب الحيوية
قم بشحن التطبيقات وإنشاء التقارير وتحديث سير العمل والدمج — كل ذلك بدون
كود.
MAAX
تجربة مدفوعة بهندسة متعددة الوكلاء.
BFSI
تبسيط الموارد البشرية من أجل مكان عمل آمن ومتوافق مع اللوائح
البيع بالتجزئة
حافظ على تفاعل فرق العمل في الخطوط الأمامية وإنتاجيتها
التصنيع
تشغيل عمليات سلسة مع قوة عاملة متصلة
الصيدلة والرعاية الصحية
تمكين موظفيك من تقديم الرعاية مع الامتثال
تكنولوجيا المعلومات/خدمات تكنولوجيا المعلومات
توسع بسرعة بفضل فرق عمل مرنة ومستعدة للمستقبل
تحول شامل في الموارد البشرية في مركز ماكس للرعاية الصحية (
)
)
أوميش غوبتا،
رئيس قسم الموارد البشرية
رئيس قسم الموارد البشرية
قصص النجاح
كيف تحقق الشركات الكبرى تأثيرًا كبيرًا باستخدام PeopleStrong
التنفيذ
عمليات نشر سريعة وآمنة وقابلة للتطوير
الدعم
مساعدة الخبراء لمساعدتك على المضي قدماً
قامت HDFC ERGO بتمكين أكثر من 11,000 من أبطالها في برنامج "
" (برنامج الأبطال) من خلال PeopleStrong.
" (برنامج الأبطال) من خلال PeopleStrong.
سوداكشينا باتشاريا، رئيسة ومديرة تنفيذية لشركة
×
نبذة عنا
العلامة التجارية
المسيرة المهنية
اتصل بنا
المدونات
رؤى حول عالم العمل المتطور
الكتب الإلكترونية والورقات البيضاء
مكتبتك الخاصة بالموارد البشرية والمواهب والأجور
دراسات الحالة
كيف تحقق الشركات الكبرى تأثيرًا كبيرًا باستخدام PeopleStrong
ندوات عبر الإنترنت
منظورنا حول عالم العمل
البودكاست
قصص حقيقية ومتعلقة بالموارد البشرية
عرض تفاعلي
جرب PeopleStrong في العمل
الأخبار
آخر المستجدات والأخبار الصحفية
مقابلات مع مديري الموارد البشرية ومديري تكنولوجيا المعلومات
إعادة تصور القوى العاملة والمواهب
+91-7314623098
مجموعة القابلية للتوسعة
منشئ التطبيقات
عمليات الدمج
MAAX
مساعد توظيف في مجال الذكاء الاصطناعي
وكيل طوارئ
جيني
تطبيق الهاتف المحمول
ورقة بيضاء
الشراكة بين رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات ورئيس قسم الموارد البشرية
من أجل بناء مؤسسات تعتمد على الذكاء الاصطناعي كأولوية
رؤى الخبراء حول الحوكمة، وجاهزية القوى العاملة، والمؤشرات التي تحدد مدى نجاح اعتماد الذكاء الاصطناعي — مستمدة من تسعة قطاعات، ومصممة خصيصًا للمؤسسات التي تنسق عمليات النشر عبر كيانات متعددة في دول مجلس التعاون الخليجي.
نظرة عن قرب على ما بداخله
- كيف تجاوزت مهام رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات (CIO) مجرد ضمان استمرارية الخدمة والبنية التحتية
- المجالات التي عادةً ما يتعثر فيها التعاون بين رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات ورئيس قسم الموارد البشرية
- كيفية إقامة شراكة ناجحة بين رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات ورئيس قسم الموارد البشرية
- نماذج الملكية المشتركة لإدارة الذكاء الاصطناعي على مستوى البيانات والموردين والمخاطر
- دليل إجراءات مصمم خصيصًا لعمليات النشر التي تشمل كيانات متعددة وولايات قضائية متعددة
داخل دليل الإستراتيجيات
المجالات التي تتداخل فيها مسؤوليات رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات ورئيس قسم الموارد البشرية
لم تعد الشركات الأكثر تقدماً في مجال الذكاء الاصطناعي تعتبر تطبيقه مجرد عملية نشر تقنية معلومات مصحوبة بملاحظة هامشية تتعلق بالموارد البشرية. توضح هذه الورقة البحثية النقاط التي تتلاقى فيها حالياً قرارات مديري تكنولوجيا المعلومات ومديري الموارد البشرية، والميزانيات، والنتائج.
الحكم المشترك
في الأسواق التي تمتلك فيها مؤسسة واحدة كيانًا في البر الرئيسي، ومنطقة حرة، وشركة تابعة واحدة أو اثنتين، لا يمكن أن تنتظر قرارات اختيار الموردين والوصول إلى البيانات الحصول على موافقتين منفصلتين. بل تتولى لجنة مشتركة بين رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات ورئيس قسم الموارد البشرية مسؤولية اتخاذ هذه القرارات كقرار واحد.
المقاييس المشتركة
يمكن لكل من مدير تكنولوجيا المعلومات الذي يراقب وقت التشغيل ومدير الموارد البشرية الذي يراقب معدل الاحتفاظ بالموظفين أن يحققا الهدف المحدد، في حين يتعثر التنفيذ الفعلي. إن ربط هاتين الوظيفتين بمعدل التبني والوقت اللازم لاكتساب الكفاءة يسد هذه الفجوة قبل أن تظهر في عرض تقديمي لمجلس الإدارة.
استراتيجية البيانات الموحدة
إن بيانات الموظفين التي يتعين أن تستوفي متطلبات قانون حماية البيانات الشخصية في الإمارات العربية المتحدة في كيان ما، وقانون حماية البيانات الشخصية في المملكة العربية السعودية في كيان آخر، لا تمثل مشكلة تتعلق بالنظم أو بالسياسات في حد ذاتها. بل هي معيار مشترك يتعين الآن على رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات ورئيس قسم الموارد البشرية وضعه معًا.
أصوات الممارسين
ماذا يحدث عندما يتوافق رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات ورئيس قسم الموارد البشرية فعليًّا؟
من الذكاء الاصطناعي في مجال المحادثة إلى قطاع التأمين وصولاً إلى قطاع الأغذية والمشروبات، يصف تسعة قادة المجالات التي تزدهر فيها الشراكة، وتلك التي تتفكك فيها بهدوء.
هل تقوم بتنسيق عملية نشر تقنية الذكاء الاصطناعي عبر أكثر من كيان واحد في دول مجلس التعاون الخليجي؟
اطلع على الكيفية التي يعمل بها تسعة من قادة القطاع على جعل كل من رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات (CIO) ورئيس قسم الموارد البشرية (CHRO) يتبنّيان نفس بطاقة الأداء.
احصل على التقرير الفنيما يجب معرفته قبل التنزيل
قبل التنزيل
نعم، يصبح هذا النموذج أكثر ضرورة، لا أقل. قد تخضع الكيانات المختلفة لأنظمة مختلفة لحماية البيانات، لكن لجنة الحوكمة، والمقاييس المشتركة، ومعيار البيانات المشترك الملكية تقع فوق تلك البنية، لا داخلها.
لا يتمثل دور رئيس شؤون الموارد البشرية (CHRO) في هذه الشراكة في تقييم بنية النموذج، بل في تولي مسؤولية جانب التبني: أي التحقق مما إذا كانت الفرق تستخدم الأداة، وما إذا كان التدريب يسد الفجوة في المهارات، وما إذا كانت المقاييس تعكس تغييرًا حقيقيًّا في السلوك، وليس مجرد عملية نشر.
قد تتمكن الاستراتيجية التي يقودها رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات من تحقيق كل المعالم التقنية، والنشر في الموعد المحدد، والوفاء بأهداف وقت التشغيل، ومع ذلك تفشل في تحقيق النتائج التجارية التي تسأل عنها مجالس الإدارة فعليًّا، لأن التبني، والاحتفاظ بالموظفين، والإنتاجية هي أمور تترتب على قرارات لا يمكن التأثير عليها إلا من خلال رئيس قسم الموارد البشرية.
