من منظور الأفراد: إعادة تصور القوى العاملة والمواهب في دول مجلس التعاون الخليجي

محادثات حقيقية مع 8 من رؤساء شؤون الموارد البشرية ورؤساء شؤون التكنولوجيا حول كيفية قيام المؤسسات الرائدة في المنطقة بمواءمة النمو السريع مع ممارسات الموارد البشرية التي تُثبت فعاليتها فعليًّا.

في هذا الكتاب الإلكتروني، نتناول

• كيفية بناء إطار عمل للمهارات يكون دافعًا لاتخاذ القرارات، وليس مجرد وثائق
• ما الذي يميز العلامات التجارية لأرباب العمل التي تدوم عن تلك التي تتلاشى
• لماذا تتفوق التنقلات الداخلية على التوظيف الخارجي في شركة أرامكس؟
• كيف اتبعت «الصحية السعودية الألمانية» النهج الصحيح في اعتماد الذكاء الاصطناعي
• ماذا تعني «التجربة الرقمية المخصصة للمستهلكين» لموظفي الخطوط الأمامية في شركتك؟
• العلاقة بين المدير التقني (CTO) ومدير الموارد البشرية (CHRO) وأسباب عدم جواز إهمالها

نبذة عن الكتاب الإلكتروني

ما الذي يفعله بالفعل أبرز قادة المواهب في المنطقة

تتعرض المؤسسات في دول مجلس التعاون الخليجي لضغوط حقيقية. فهناك قطاعات جديدة آخذة في الظهور، والقوى العاملة تشهد تغيرات، كما أن الطلب على الموظفين ذوي المهارات يرتفع بوتيرة أسرع مما كانت معظم أقسام إدارة المواهب مهيأة للتعامل معه.

اجتمعنا مع 8 من رؤساء شؤون الموارد البشرية ورؤساء شؤون التكنولوجيا من قطاعات الرعاية الصحية والتجزئة واللوجستيات والتكنولوجيا والخدمات المالية لمعرفة كيف يتعاملون مع هذه الأوضاع. لم نسألهم عما يخططون له، بل عما يفعلونه بالفعل.

وكانت النتائج متسقة. فالمنظمات التي تتقدم على غيرها لا تبذل مجهودًا أكبر، بل تعمل بطريقة مختلفة. فهي تتعامل مع المواهب باعتبارها مشكلة تجارية، وتبني استراتيجياتها على المدى الطويل حتى عندما تتعارض الضغوط قصيرة المدى مع ذلك، وتتخذ قراراتها استنادًا إلى البيانات بدلاً من الاعتماد على الحدس.

يستعرض هذا الكتاب الإلكتروني هذا النهج. تم إعداده بالتعاون بين ETHRWorld EMEA وPeopleStrong.

ماذا يوجد بالداخل

8 قادة. 8 فروع. اتجاه واحد واضح.

أمين حلاواني، شركة جلوبال هيلثكير
لماذا لا يُعد إطار المهارات الموجود في مجلد ما استراتيجيةً للمهارات

علي المنصوري، e&
كيف يعيد التحول الذي تشهده e& تشكيل المعنى الحقيقي للعلامة التجارية كصاحب عمل

أمرو طلال، شركة تامر للرعاية الصحية
ما الذي تعلمته من 105 أعوام من العمل الهادف حول بناء عرض قيمة للموظفين (EVP) قوي ومستدام

جورج سيدكي، شركة GB Corp
اللحظات البسيطة التي يتذكرها موظفوك لفترة طويلة بعد انتهاء اجتماع "تاون هول"

شانتال شومبي، أرامكس
كيف تمكنت أرامكس من مضاعفة معدل التوظيف الداخلي لديها وخفض معدل ترك العمل في الوقت نفسه

الدكتور مصطفى غنيمة، مجموعة «السعودية الألمانية للصحة»
: لماذا يأتي تحسين العملية قبل اختيار المنصة

كمال شارادباي شاه، GMG
: بناء المرونة الرقمية في ظل كون «صوامع البيانات» هي العدو الحقيقي

فيناي كومار، مجموعة لاندمارك
لماذا يتوقع موظفوك الآن تجربة مماثلة لتلك التي يحظى بها عملاؤك