هل تتذكر”بو” “Po” من فيلم كونغ فو باندا Kung Fu Panda؟ هل يمكن لأي شخص أن يتخيل أن باندا سمين وطري سيصبح محارب التنين ويجلب السلام إلى الوادي؟ لسوء الحظ ، عندما أعلن المعلم أوغوي Master Oogway عن بو Po باعتباره محارب التنين ، لم يكن أحد ممن حوله ، بما في ذلك تلميذه المعلم شيفو Master Shifu ، مستعداً لقبول الحقيقة وشعر أن القرار كان خاطئاً.
وبالمثل ، إذا جاز لي ذلك ، فإن طريقة التوظيف التقليدية ستموت ، والمنظمات التي تعتمد فقط على موظفي التوظيف ستعاني أكثر في المستقبل. أنا متأكد من أن معظمكم لن يتفق معي. ومع ذلك ، فإن السبب واضح – عملت المؤسسات على تعزيز قطاع اكتساب المواهب لسنوات ، ومع ذلك لم يتمكنوا من النجاح حتى الآن على الرغم من توظيف فرق توظيف كبيرة. تبلغ قيمة القطاع الاقتصادي للتوظيف أكثر من 30 مليار دولار ، والسبب الوحيد وراء ذلك هو أن الجميع يطلب أفضل الأفضل. أجبرت جائحة العام الماضي الشركات في جميع أنحاء العالم على إعادة التفكير في إستراتيجيتها للتوظيف ، وأدى ذلك إلى تغيير النظام البيئي لعالم الموارد البشرية. إذن ، فيما يلي أهم 6 اتجاهات للتوظيف لإعادة اختراع وظيفة التوظيف:
- 1.”روبوت الدردشة الخاص بالتوظيف AI Chatbot العامل بالذكاء الاصطناعي” هو محارب التنين الجديد : جميع الرؤساء التنفيذيين والمدراء التنفيذيين للموارد البشرية لديهم ثلاثة طلبات رئيسية من قادة اكتساب المواهب ، هي “الأفضل” و “العمل الجاد” و “الخبرة”.
روبوت الدردشة الخاص بالتوظيف العامل بالذكاء الاصطناعي هو محارب التنين ومستقبل عالم التوظيف. الاتحاد المكون من الذكاء الاصطناعي والبرمجة اللغوية العصبية مميت. لقد قام بحل معظم مشاكل قادة اكتساب المواهب. يمكن لهذه المنصات الحصول على ملفات تعريف لأي مهارة في جزء من الثانية من خلال الزحف. يمكنها أن تعطي رؤية مباشرة لكل من المرشح ومدير التوظيف ، مما يجعل الأمور أسرع. تتيح لك التكنولوجيا إدارة الأنشطة الأساسية من جدولة المقابلة إلى مشاركة ما بعد العرض. يمكن لهذه المنتجات أن تفعل كل ما هو مطلوب من مدير التوظيف والعثور على المرشح الأنسب للمؤسسة. أصبحت هذه جزءاً أساسياً من الحياة ؛ وبالتالي ، فإن منتجات التوظيف مثل PeopleStrong’s Recruit و Workday وما إلى ذلك ، تستحوذ على السوق.
- التركيز على تسويق التوظيف: تقليديًا ، كانت المؤسسات تركز على لوحات الوظائف ومعارض الوظائف ووسائل الإعلام المطبوعة الأخرى لتوظيف الأشخاص. ومع ذلك ، في هذا العالم الجديد للتوظيف.2 الإلكتروني ، ينتشر المرشحون على مساحة 510.1 مليون كيلومتر مربع.
في هذه الأيام ، يبحث المرشحون عن سمعة المؤسسة وقيادتها وخطط استمرارية العمل قبل الانضمام. لذلك ، يجب على المؤسسات الاستمرار في الاستثمار في استراتيجية العلامة التجارية الخاصة بها كصاحب عمل. سيساعد في إيجاد حضور لها في مجتمع المرشح والمجتمعات المؤثرة اجتماعياً من خلال تنفيذ ستة مبادئ أساسية للتسويق ، أي المنتج والسعر والترويج والمكان والتعبئة والتموضع. المؤسسة التي ستبني أو تقوم بتسويق التوظيف كدور مستقل سيكون لديها القدرة على إعادة اختراع مهمة التوظيف الخاصة بها وتكون رائدة على مستوى العالم في التوظيف.
- عالِم التوظيف: قال المعلم شيفو ، “إذا فعلت ما يمكنك فعله فقط ، فلن تكون أبداً أكثر مما أنت عليه الآن.” هذا صحيح في مجال التوظيف أيضاً. مسمى “فني التوظيف” أو “أخصائي التوظيف” هو المسمى.3 الأكثر إساءة للاستخدام في السيناريو الحالي. سيتلاشى أفضل فنيي التوظيف أو أخصائيي التوظيف الذين سيطروا على السوق لسنوات لأنهم كانوا يفعلون نفس الشيء لسنوات. في السنوات 2-3 القادمة ، سوف يفقد القائمون بالتوظيف التقليديون وظائفهم ويصبحون أكثر كمنسقي توظيف.
تحتاج المؤسسات إلى علماء يمكنهم العمل كذراع ممتدة لقادة الأعمال ويمكنهم إجراء محادثات تقنية مع المرشحين. سيؤدي ذلك إلى تقليل المهلة الزمنية للتوظيف ، وتكلفة التوظيف ، والأهم من ذلك ، سيحصل قادة الأعمال على ساعات إنتاجية أكثر من الأعضاء الذين يقضون 15٪ من وقتهم في إجراء المقابلات. تمكنت العديد من المؤسسات مثل منظمتنا من إنشاء مثل هذا النظام البيئي حيث يمكن لمسؤولي التوظيف إدارة التوظيف بخبرة تتراوح بين 0 و 3 سنوات. يعرف علماء التوظيف هؤلاء المرشحين الحقيقيين وتقييمهم أثناء ارتداء قبعة وحدة العمل بدلاً من قبعة الموارد البشرية.
- التعويض على أساس الموقع: مرت المؤسسات باضطراب غير مسبوق في عام 2020. ولا يزال يعيث فساداً حيث يوجد ضغط هائل على الشؤون المالية ، مما أدى إلى تسريح العديد من العمال. واحدة من4 أكثر التغييرات الملحوظة التي ستدخلها المؤسسات في التوظيف هي استخدام إستراتيجية تعويضات متباينة بناءً على تكاليف المعيشة. سيكون هناك راتب أساسي لمهارة معينة أو دور معين من منظور التكافؤ ؛ ومع ذلك ، فإن بدل الموقع (السكن و/أو العلاوة الاجتماعية) على أساس تكاليف المعيشة سيكون مختلفًا. بهذه الطريقة ، ستحل المنظمات ثلاث مشكلات أساسية – أزمة تقلص المواهب ، وفقدان الموظفين التدريجي ، وتكاليف التوظيف المرتفعة. لقد أتقنت المؤسسات الشكل الافتراضي للعمل ، ولم يعد الموقع قيداً بعد الآن. يمكن لموظفي التوظيف استهداف مجموعة من مدن المستوى 2 / المستوى 3 الذين لم يتمكنوا من الانتقال إلى المدن الكبرى لأسباب مختلفة. هذا سوف يحل مشكلة أزمة المواهب.
- صعود إدارة القوى العاملة: ستلعب إدارة القوى العاملة دور المكون السري في عمليات التوظيف. سيكون التركيز على تركيبة القوى العاملة وعدد أقل ولكن من الموظفين ذوي الكفاءات العالية .5.
أ. تنوع مكان العمل وتركيبته: كان التنوع والشمول والقوى العاملة المؤقتة محور التركيز الرئيسي لمعظم المؤسسات. ومع ذلك ، لم ينجحوا في تلبية الأرقام لأسباب مختلفة. بفضل التوظيف عن بعد ، ستكون المؤسسات قادرة على الاستفادة من هذه الفرصة والتركيز على أن تصبح مؤسساتهم متكافئة الفرص للجميع. يمكن للمؤسسات التي تنوي توظيف مرشحين مؤهلين بشكل خاص ولكنها لا تستطيع ذلك بسبب نمط العمل من المكتب الاستفادة من هذه الفرصة لتحقيق تلك الأهداف.
ب. عدد أقل من الأشخاص المتميزين: الآن ، ستكون المؤسسات واعية أثناء التوظيف. سيكون لديهم عدد أقل من الموظفين ، لكنهم سيكونون أفضل الأفضل. لذلك ، سيكون هناك تغييران حاسمان في نهج التوظيف. أولاً ، التركيز بشكل أكبر على المهارات السلوكية ، والآخر هو التحول من توظيف خبراء متخصصين في تخصصات معينة إلى أصحاب القدرات العامة متعددة الاستخدامات والتي يمكن أن تتفوق في أدوار متعددة.
- المنطق السليم (أدوات الاستفهام الخمسة): توجهات التوظيف تبدو عادية ؛ ومع ذلك ، فإن ذلك يعتمد على مدى جودة تنفيذها. يكمن سر النجاح في التوظيف في اتباع شعار “المنطق السليم”. حان الوقت .6 لتوظيف قادة عبر مختلف القطاعات الاقتصادية لبناء استراتيجية تعتمد على عرض وإبراز قيمة المرشح ، وتجميع المواهب ، والاستفادة من مصادر التوظيف الأولية ، والتركيز على المقاييس المتطورة ، وتحسين الإنتاجية الإجمالية من خلال النهج المنظم لأدوات الاستفهام الخمسة (من، متى، ماذا، لماذا، وأين).
المؤسسات التي أدركت أهمية أن تكون “استباقية” وتركز على العناصر الأساسية – بما في ذلك اتخاذ القرار البديهي بشأن التوافق الثقافي والخوارزميات للعثور على مرشح مناسب لدور ما ، ستصبح قيادات توظيف في مجالهم. يعد برنامج التوظيف ، أحد ما تقدمه PeopleStrong ، هو الحل القابل للتطوير والذكي و الأمثل لجميع احتياجات تكنولوجيا التوظيف لديك.
