วิธีการเป็นแม่เหล็กดึงดูดคนที่มีความสามารถและการจ้างคนที่ดีที่สุดแบบทางไกล
จูงใจคนมีความสามารถที่ใช่เพื่อสร้างพนักงานที่พร้อมสำหรับอนาคต
ผู้นำด้านทรัพยบุคคากรมนุษย์ในปัจจุบันจำเป็นต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงระดับมหาศาลในการสรรหาบุคคลทั้งยังต้องทบทวนกลยุทธ์การวางแผนเกี่ยวกับกำลังงานและพนักงานในองค์กรคู่มือฉบับนี้ครอบคลุมทั้งคำจำกัดความเหตุผลและวิธีการสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงตลอดจนแนวทางสำหรับองค์กรในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ๆเพื่อให้สามารถดำเนินการจ้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
อ่านคู่มือของเราเพื่อเรียนรู้::
- การสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงคืออะไรและเหตุใดบริษัทต่างๆควรให้ความสำคัญ
- กระบวนการสรรหาบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูง 7 ขั้นตอน
- รายการตรวจสอบสำคัญสำหรับผู้สรรหาเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงแบบ 100%
- กรณีศึกษาการสรรหาบุคคลแบบเสมือนในบริษัทประกันภัยชั้นนำที่มีสำนักงาน 210 แห่งใน 143 เมืองพร้อมพนักงานกว่า 9,000 คนและที่ปรึกษาอีกมากกว่า 50,000 คน
Want to read more, fill the form and download the e-book
อีบุ๊กที่เกี่ยวข้อง
คู่มือกลยุทธ์ การจัดการคนเก่ง: 7 ไอเดีย พลิกเกมให้ชนะ ในบริบทปัจจุบัน ของ Talent Economy
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถเป็นเลิศเป็นเรื่องของการช่วยองค์กรจับคู่กลยุทธ์ให้ตรงกับทักษะและความสามารถของแรงงาน เพื่อที่ผลการทำงานโดยรวมขององค์กรจะพัฒนาขึ้น เศรษฐกิจแบบ Talent Economy ในปัจจุบันที่ซึ่งพนักงานที่มีความสามารถเป็นเลิศเป็นสิ่งเดียวที่มีคุณค่า องค์กรของคุณจะลดช่องว่างระหว่างผลลัพธ์ของธุรกิจและบุคคลได้อย่างไร
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานทรัพยากรบุคคล: การเพิ่มพลังประสบการณ์คนทำงานยุคดิจิทัล” (ฉบับประเทศไทย)
PeopleStrong จับมือกับ Economic Times สัมภาษณ์ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานระดับแนวหน้าทั่วทุกภูมิภาค เพื่อสร้างความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงอันทรงพลังครั้งนี้
เทมเพลต OKR สำเร็จรูป
เริ่มต้นใช้งาน OKR ก่อนใครกับเทมเพลตแบบกรอกข้อมูลล่วงหน้า พร้อมใช้งานแล้วทุกฟังก์ชันสำหรับทุกแผนก ประกอบด้วยอะไรบ้าง คำตอบด้านคำศัพท์ และคำจำกัดความเกี่ยวกับ OKR ที่พบบ่อยที่สุด โครงร่างที่พร้อมวางระบบเพื่อการวางแผนและการวัด OKR ที่เรียบง่าย ตัวอย่างที่ใช้ได้จริงสำหรับ OKR ที่ใช้งานในทั่วทุกแผนกและสายงาน
รายการตรวจสอบด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับการจ้างและการเริ่มต้นงานทางไกล
เกี่ยวกับรายการตรวจสอบ รายการตรวจสอบสำหรับการจ้างงานและการเริ่มต้นการทำงานแบบไม่มีค่าใช้จ่ายนี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการจ้างงานและการเริ่มต้นงานที่ราบรื่นเพื่อช่วยนำพนักงานใหม่ไปสู่ความสำเร็จ มีอะไรบ้าง? ไฟล์แม่แบบ 4 ขั้นตอนสำหรับใช้ในโปรแกรมไมโครซอฟต์เอ็กเซลจะช่วยจัดการแนวทางการจ้างงานขององค์กรและช่วยให้มั่นใจว่าฝ่ายสรรหาบุคคลจะสามารถดำเนินงานได้เต็มประสิทธิภาพในทุกกิจกรรมทั้งยังช่วยขจัดอุปสรรคแก่ผู้มีส่วนตัดสินใจด้วยรายการตรวจสอบนี้นำไปสู่การปฏิบัติที่เป็นเลิศและกลยุทธ์ในกระบวนการสำคัญต่างๆตลอดการจ้างงานดังนี้้ กระบวนการว่าจ้าง กระบวนการก่อนเริ่มงาน วันเริ่มงาน กระบวนการหลังเริ่มงาน
ดำเนินการโดย #PeopleStrong
ความร่วมมือกันคือสกุลเงินใหม่
สภาพอากาศที่เลวร้ายในทุกวันนี้ได้ย้ำให้เห็นถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ยืดเยื้อยาวนาน ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์เช่นไร สภาวะพลิกผันของโลกได้ทำให้แวดวงธุรกิจตกอยู่ในความยุ่งเหยิงและเปลี่ยนแปลงทั้งระบบเพียงชั่วข้ามคืน แม้ว่าผู้คนส่วนใหญ่จะคาดหวังว่าผลิตภัณฑ์มวลรวม (GDP)...
วิธีการเป็นแม่เหล็กดึงดูดคนที่มีความสามารถและการจ้างคนที่ดีที่สุดแบบทางไกล
จูงใจคนมีความสามารถที่ใช่เพื่อสร้างพนักงานที่พร้อมสำหรับอนาคต ผู้นำด้านทรัพยบุคคากรมนุษย์ในปัจจุบันจำเป็นต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงระดับมหาศาลในการสรรหาบุคคลทั้งยังต้องทบทวนกลยุทธ์การวางแผนเกี่ยวกับกำลังงานและพนักงานในองค์กรคู่มือฉบับนี้ครอบคลุมทั้งคำจำกัดความเหตุผลและวิธีการสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงตลอดจนแนวทางสำหรับองค์กรในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ๆเพื่อให้สามารถดำเนินการจ้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อ่านคู่มือของเราเพื่อเรียนรู้:: การสรรหาบุคคลแบบเสมือนจริงคืออะไรและเหตุใดบริษัทต่างๆควรให้ความสำคัญ กระบวนการสรรหาบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูง...
