การทบทวนผลการทำงานงานของพนักงานในยุคปัจจุบัน: คำแนะนำของคุณสำหรับการตอบรับอย่างต่อเนื่อง

การทบทวนผลการทำงานงานของพนักงานกำลังต้องการการอัปเดตอย่างสิ้นหวัง จากข้อมูลของ Gallup มีพนักงานเพียง 14% เท่านั้นที่เชื่อว่าการทบทวนประสิทธิภาพที่ได้รับช่วยให้พวกเขาปรับปรุงได้จริง และ CEB รายงานว่าผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลเก้าในสิบคนไม่เชื่อด้วยซ้ำว่ากระบวนการให้ข้อมูลที่ถูกต้อง

เอกสารแสดงข้อมูลของ CEB อ้างอย่างมั่นใจว่า ‘ไม่มีใครชอบการทบทวนผลการทำงาน’ บริษัท ต่างๆต้องต่อสู้ดิ้นรนอย่างมากจนในปี 2015 Accenture ได้ตัดสินใจยกเลิกการทบทวนผลการทำงานประจำปีโดยสิ้นเชิงและ บริษัทอื่น ๆ อีกหลายแห่งก็ทำเช่นเดียวกันในช่วงหลายปีที่ผ่านมาสถาบันบุคลากรและการพัฒนาที่ได้รับอนุญาต (CIPD) แบ่งปันว่า ‘หากข้อเสนอนำเป็นสิ่งที่ดีและให้ในช่วงเวลาที่เหมาะสมนั่นมีค่า; แต่หากข้อเสนอนั้นไม่ดีก็สามารถให้รู้สึกถึงในเชิงลบได้ การสำรวจความคิดเห็นของ Gallup พบว่าพนักงานที่ผู้จัดการสื่อสารกับพวกเขาเป็นประจำมีส่วนร่วมมากกว่าพนักงานที่ผู้จัดการไม่ค่อยมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขาถึงสามเท่า นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำนวนมากหันมาใช้การทบทวนข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง แทนที่จะบันทึกคำติชมทั้งหมดไว้เพื่อการทบทวนประสิทธิภาพประจำปีที่น่าเคร่งเครียด การทบทวนบ่อย ๆ เหล่านี้พบว่าช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ลดการลาออกของพนักงาน และเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน

หากคุณเป็นหนึ่งในหลาย ๆ บริษัท ที่พร้อมทำการเปลี่ยนแปลง โปรดอ่าน: เรากำลังแบ่งปันเคล็ดลับที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้คุณใช้ระบบตรวจสอบข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องซึ่งมีประสิทธิภาพและน่าพอใจในการใช้เป็นเครื่องนำทาง

Download e-Book