เข้าร่วมกลุ่มคนและผู้นำทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดใน APAC ที่ HR Tech 4.0 ขับเคลื่อน Talent Economy. สมัครตอนนี้

IND

การรื้อถอนความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร

การรื้อถอนความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร

มีงานเขียนและการพูดมากมายเกี่ยวกับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร  ทุกคนทราบว่าสิ่งนี้สำคัญอย่างไรต่อนวัตกรรม ความสำเร็จ และความเติบโต แต่มีไม่กี่คนนักที่จะรู้ชัดว่าต้องใช้อะไรบ้างในการสร้างวัฒนธรรมผลการปฏิบัติงานระดับสูง

ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรมีความซับซ้อนพอกันกับสมองของมนุษย์ กล่าวคือ มันมีจิตวิทยา มานุษยวิทยา สังคมวิทยา และจิตวิทยาสังคม

ก่อนอื่น ความผูกพันจะเริ่มที่ระดับบุคคล ซึ่งก็คือ สิ่งที่ฉันเองก็กำลังมองหาและสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ จากนั้นก็จะย้ายไปที่ภาวะสัมพัทธ์ อันหมายถึง สิ่งที่ผู้อื่นกำลังทำและสิ่งที่พวกเขาได้รับ… และอื่น ๆ

พฤติกรรม ทัศนคติ และการรับรู้ล้วนผกผันเหมือนตลาดหลักทรัพย์และก็จะถึงจุดที่ฉันเชื่อเธอ พออีกสักพักหนึ่ง ฉันไม่เชื่อเธอแล้ว

ฉะนั้น จะรับมือกับปัญหานี้อย่างไร

ไม่มีสูตรตายตัว แต่หากคุณค้นดูไปลึก ๆ จะตระหนักได้ว่าเรื่องนี้ไม่ได้ซับซ้อนขนาดนั้น

  • ความโปร่งใส — ทำสิ่งคุณพูดและทำตามที่พูด
  • ยอมรับข้อผิดพลาด — ในจุดที่คุณทำพลาด
  • สื่อสาร สื่อสาร และสื่อสาร — สลัดการรับรู้และจินตนาการที่ไม่ใช่
  • แสดงเป้าหมายและวิสัยทัศน์ Show — แสดงปลายทางที่คุณมุ่งหน้าไปและเหตุใดคุณจึงกำลังทำสิ่งที่ทำอยู่
  • เข้าร่วม — สร้างความมั่นใจให้แก่ผู้คนที่เข้าร่วมในการเดินทาง แสดงให้พวกเขาได้เห็นภาพที่ใหญ่ขึ้น
  • ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม — ในการตัดสินใจ
  • อย่าขัดขวางความสร้างสรรค์ — ไม่มีเอกสารคู่มือมาตรฐานการปฏิบัติงานสำหรับนวัตกรรม สนับสนุนให้ทุกคนคิดในเชิงสร้างสรรค์ — ความคิดต่าง ๆ เกิดขึ้นเมื่อใจเป็นอิสระ
  • ฝึกสอน —  เปลี่ยนผู้จัดการของคุณให้เป็นโค้ช เพื่อให้ได้รับความนับถือไม่ใช่สั่งให้นับถือกัน

โปรดระลึกว่าหากคุณขอให้พนักงานขุดดิน พวกเขาจะขุดหลุม  หากคุณขอให้พวกเขาขุดคลองเพื่อช่วยให้น้ำไหลไปถึงผู้คนที่กระหายน้ำหลายล้านคน  — พวกเขาจะขุดด้วยความปรารถนาอันแรงกล้า มีเป้าหมาย อย่างสร้างสรรค์ และที่สำคัญที่สุดคือได้อย่างทันเวลา

บล็อกที่เกี่ยวข้อง
May 26, 2022

สภาพอากาศที่เลวร้ายในทุกวันนี้ได้ย้ำให้เห็นถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ยืดเยื้อยาวนาน ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์เช่นไร   สภาวะพลิกผันของโลกได้ทำให้แวดวงธุรกิจตกอยู่ในความยุ่งเหยิงและเปลี่ยนแปลงทั้งระบบเพียงชั่วข้ามคืน  แม้ว่าผู้คนส่วนใหญ่จะคาดหวังว่าผลิตภัณฑ์มวลรวม (GDP) ของประเทศอินเดียจะลดลงอย่างมากหลังจากมีการล็อคดาวน์ประเทศถึง...

May 20, 2022

ปรีติ คุปตา ประธานบริหารกลุ่ม ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลุ่ม อดิตยา เบอร์ล่า...

April 27, 2022

เราอยู่ในการปฏิวัติด้านทรัพยากรบุคคลมาเกือบสองปีแล้ว เราเริ่มปีด้วยการถอนหายใจว่าในที่สุดก็หมดปี 2020 และหวังว่าวิกฤตโรคระบาดจะผ่านพ้นไปแล้ว แต่ไม่มีใครรู้ว่ามีอย่างอื่นรอเราอยู่อีก การทำงานทางไกล...

ดำเนินการโดย #PeopleStrong