เข้าร่วมกลุ่มคนและผู้นำทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดใน APAC ที่ HR Tech 4.0 ขับเคลื่อน Talent Economy. สมัครตอนนี้

IND

PMAT และ PeopleStrong ร่วม มือ กันเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลในอุตสาหกรรม HR ของประเทศไทย

PMAT และ PeopleStrong ร่วม มือ กันเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลในอุตสาหกรรม HR ของประเทศไทย

สมาคม HR ที่เก่าแก่ที่สุดของประเทศไทยเชื่อมั่นในข้อเสนอ ALT Learning ชั้นนำในอุตสาหกรรมของ PeopleStrong ในการส่งเสริมสมาชิกด้วยประสบการณ์การเรียนรู้และสนับสนุนพฤติกรรมการเรียนรู้และครอบคลุมการประเมินผลสำหรับสมาชิก วันนี้ PeopleStrong ซึ่งเป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านเทคเทคโนโลยีการจัดการทรัพยากรบุคคลในได้ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ซึ่งเป็นสมาคมวิชาชีพด้านการจัดการทรัพยากรบุคคลที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทยที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 5 ทศวรรษ ภายใต้ความร่วมมือนี้ PMAT จะใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์ม ALT Learning ของ PeopleStrong เพื่อหลอมรวมประสบการณ์การเรียนรู้และการดูแลพนักงานใหม่สำหรับสมาชิกของสมาคม แพลตฟอร์ม ALT Learning จะช่วยให้สมาชิก PMAT ซึ่งประกอบด้วยองค์กร 2,600
โมเดลธุรกิจแบบ SaaS คืออะไรและทำไมถึงควรเป็นเวลาที่เราต้องคิดถึง Cloud HR!

โมเดลธุรกิจแบบ SaaS คืออะไรและทำไมถึงควรเป็นเวลาที่เราต้องคิดถึง Cloud HR!

โมเดล SaaS คืออะไร แนวทางการใช้ซอฟแวร์เพื่อการบริการหรือโมเดล SaaS นั้นหมายถึงการที่เรานำซอฟแวร์สักตัวหนึ่งจัดเก็บไว้บนคลาวด์ ซึ่งก็คือการจัดการผ่านทางเว็บบราวเซอร์ และบริษัทจ่ายค่าธรรมเนียมรายเดือนเพื่อการเข้าถึงซอฟแวร์ตัวนี้ การทำให้สินค้าประเภท SaaS นี้คุ้มค่ากับราคาจำเป็นต้องใช้ความรู้การเขียนโค้ดและทักษะการออกแบบการเชื่อมต่อข้อมูลระหว่างคอมพิวเตอร์ของผู้ใช้มากทีเดียว โดยทั่วๆ ไปนั้น ธุรกิจ Saas น่าจะเป็นโมเดลธุรกิจที่ซับซ้อนที่สุดในซีรี่ย์แนะนำความรู้ของเรา ความแตกต่างหลัก ๆ ของธุรกิจ SaaS กับบริษัทซอฟแวร์คือ Saas นั้นจัดเก็บและให้บริการผ่านคลาวด์ ซึ่งทำให้การต้องขอใบอนุญาตสำหรับผู้ใช้ซอฟแวร์และการต้องหาโครงสร้างมาเพื่อซอฟแวร์นั้นไม่จำเป็นอีกต่อไป และนั่นก็เป็นเพราะบริษัท SaaS สามารถจัดการเรื่อง การทำสมาชิกได้เอง ลูกค้าเพียงต้องทำการเข้าระบบและก็จะใช้งานได้เต็มรูปแบบ ซอฟแวร์การจัดการทรัพยากรบุคคลบนคลาวด์กำลังได้รับการยอมรับจากองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่เนื่องจากมีประโยชน์ที่มากมาย
อะไรคืออนาคตสำหร   บการจัดการบุคลากรที่มีพรสวรรค์

อะไรคืออนาคตสำหร บการจัดการบุคลากรที่มีพรสวรรค์

คำถามดังกล่าวได้รับการอภิปรายในงานสัมมนาออนไลน์ Thailand HR 2020 ระหว่างวันที่ 18-20 สิงหาคม 2563 สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) เป็นผู้จัดงานโดยมีคุณบุญชู มัลโฮตราจาก PeopleStrong ร่วมถกกับคุณปริญญ์ พิชญวิจิตร์ CPO จากบมจ. เถ้าแก่น้อย สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) เป็นผู้จัดงานโดยมีคุณบุญชู มัลโฮตราจาก PeopleStrong ร่วมถกกับคุณปริญญ์ พิชญวิจิตร์ CPO จากบมจ. เถ้าแก่น้อย ฟู๊ดแอนดม์ารเก็ตติ้งเพื่อไขปริศนาให้กับการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถสูงในอนาคตในขณะที่การระบาดของโควิดยังคงส่งผลกระทบอย่างต่อเนื่องกับวิธีการทำงานของผู้คน คุณปริญญ์มีประสบการณ์ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์มากว่า
5 วิธีการที่ PeopleStrong สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมกับองค์กรของพนักงาน

5 วิธีการที่ PeopleStrong สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมกับองค์กรของพนักงาน

การมีส่วนร่วมกับองค์กรของพนักงานเป็นทั้งเรื่องดี และไม่ดี ในภูมิภาคเอเชีย ตั้งแต่ 79% ในอินเดียจนถึง 35% ในญี่ปุ่น ผลสำรวจจาก 2020 Employee Experience Trends โดย Qualtrics ด้วยข้อมูลเชิงลึกจากผู้ตอบแบบสอบถามมากกว่า 500 คนทั่วภูมิภาค ในขณะเดียวกัน สิงคโปร์อยู่ที่ระดับล่าง ด้วยผล 47% การมีส่วนร่วมของพนักงานสะท้อนให้เห็นถึงความตั้งใจของพนักงานที่จะก้าวไปให้ไกลกว่าสภาพที่เป็นอยู่ ความผูกพันธ์ทางอารมณ์และความรู้สึกกับองค์กร ความตั้งใจที่จะอยู่กับธุรกิจ และความทุ่มเทให้กับงาน ปัจจัยขับเคลื่อนให้เกิดการมีส่วนร่วมกับองค์กร 5 อันดับแรกในสิงคโปร์ได้แก่ ได้แก่:
5 วิธีเพื่อปรับปรุงรูปแบบการประเมินผล

5 วิธีเพื่อปรับปรุงรูปแบบการประเมินผล

การสำรวจของ Randstad Workmonitor ในไตรมาสที่ 1 ของปี 2562 พบว่าพนักงาน 1 ใน 4 คนรู้สึกไม่สบายใจในช่วงเวลาการประเมินผลการปฏิบัติงาน นอกจากนั้นร้อยละ 47 ของผู้ตอบแบบสำรวจที่อยู่ในสิงคโปร์จะได้รับการประเมินเพียงปีละครั้งเท่านั้น มากไปกว่านั้นร้อยละ 15 ของคนจำนวนนี้ ไม่ถูกเรียกให้ตอบข้อสงสัยใด ๆ เลยระหว่างการประเมิน ประเด็นนี้ยังคงถูกเพิกเฉยแม้มันจะเป็นสิ่งที่สำคัญยิ่งต่อกำไรสุทธิของทุกๆ องค์กร การประเมินผลงานมีความสำคัญในการช่วยให้แต่ละฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับงานนั้นได้ระดมความคิดและเข้าใจว่าส่วนไหนที่ยังต้องปรับปรุงและส่วนไหนที่ทำได้ดีอยู่แล้ว หากทำถูกวิธี การประเมินผลงานอาจถือได้ว่าเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาอาชีพของพนักงานที่จะคงอยู่กับบริษัทก็ว่าได้ หากคุณกำลังประสบปัญหาในการนำเอาวิธีการประเมินผลงานที่ดีมาใช้ในองค์กรของคุณ คุณสามารถเริ่มก้าวแรกได้ด้วยห้าขั้นตอนดังต่อไปนี้: เริ่มต้นด้วยแผนการทำงานที่เปี่ยมประสิทธิภาพกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจโดยแบ่งผลลัพธ์ออกเป็นเอกเทศในแต่ละขั้น รวมไปถึงการวัดผลงานที่ชัดเจน
ความท้าทาย 5ข้อของการจัดการเงินเดือนและแนวทางแก้ไข

ความท้าทาย 5ข้อของการจัดการเงินเดือนและแนวทางแก้ไข

การจัดการเงินเดือนอาจดูเหมือนเป็นเรื่องง่าย ๆ โดยสิ่งที่ต้องทำมีเพียง รวมชั่วโมงทำงาน คำนวณค่าจ้างค้างชำระ และส่งเช็คเงินเดือนตามด้วยการอัปเดตบันทึกต่าง ๆ ทว่า เมื่อเป็นเรื่องของการจัดการเงินเดือนจริง ๆ แล้วmทุกองค์กรล้วนแล้วแต่ต้องเผชิญกับปัญหาท้าทายซึ่งแตกต่างกันออกไป ผลการสำรวจล่าสุดโดย Deloitte เผยว่า การรายงาน ยอดเงินชดเชยการเสียภาษี ภาระภาษีหัก ณ ที่จ่าย และขั้นตอนการดำเนินการต่าง ๆ ในช่วงสิ้นปี เป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ ที่แต่ละองค์กรต้องเผชิญ และเกือบร้อยละ 35 ของผู้ตอบแบบสอบถามอธิบายเพิ่มเติมว่า การรักษาระดับความถูกต้องของการคำนวณหัก ณ
7 ขั้นตอนในการจ้างงานยุคดิจิทัลโดยใช้เทคโนโลยีการสรรหาบุคคลท่ามกลางโควิด-19

7 ขั้นตอนในการจ้างงานยุคดิจิทัลโดยใช้เทคโนโลยีการสรรหาบุคคลท่ามกลางโควิด-19

ขณะที่โลกกำลังรับมือกับความท้าทายทางเศรษฐกิจสังคมที่มนุษยชาติกำลังเผชิญอยู่นี้ เราต้องเผชิญกับคำถามสองคำถามเบื้องหน้าเกี่ยวกับการจ้างบุคลากร ที่มีความสามารถระดับมืออาชีพ กลยุทธ์และวิธีการสรรหาทรัพยากรบุคลากรใดที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในขณะนี้เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจ จะดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง ในสถานการณ์เช่นนี้ เราจะสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ อย่างสร้างสรรค์ได้อย่างไรเพื่อที่เราจะพร้อมสำหรับระเบียบใหม่ของโลกหลังการระบาด ในปัจจุบัน เราต้องยอมรับว่าแม้หลังการล็อกดาวน์สิ้นสุดลง เราจะคิดทบทวนหลายครั้งก่อนที่จะจับมือกับใคร (นมัสเตเป็นวิธีแสดงความเคารพใหม่ที่นิยมใช้ทั่วโลก)! สิ่งง่ายๆ เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าหลายสิ่งหลายอย่างต้องมีการเปลี่ยนแปลง วิธีการสรรหาพนักงานของเราก็ จะเปลี่ยนไปตลอดกาล! เหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันในอดีตได้เปลี่ยนระเบียบของโลกและผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ใหม่ครั้งใหญ่ในวิถีชีวิตของเรา ถึงเวลาเปลี่ยนภูมิทัศน์การสรรหาทรัพยากรบุคคลแล้ว! ยินดีต้อนรับผองเพื่อนสู่โลกใหม่ และถึงเวลาที่เราต้องเตรียมตัวให้พร้อมแล้ว การเปลี่ยนแปลงนี้ต้องเริ่มใหม่ตั้งแต่ต้น ฉันขออธิบายดังนี้  ในปัจจุบัน ผู้สรรหาพนักงานใหม่ต่างกำลังรับมือกับคำถามที่ต้องการคำตอบในทันที รวมถึงคำถามจากงานประจำวันเช่นกัน คุณรู้หรือไม่ว่า สิ่งง่ายๆ เช่น: จะขออนุมัติคำบรรยายลักษณะงานจากผู้มีส่วนได้เสียในช่วงล็อกดาวน์นี้ได้อย่างไร? จะหาผู้สมัครที่เหมาะสมโดยไม่ต้องพึ่งมหกรรมจัดหางานหรือกิจกรรมมหาวิทยาลัยได้อย่างไร?